• Le principe de Novagora
• Pourquoi une telle initiative ?

La mondialisation croissante des échanges et l'accès à de nouveaux marchés apparaissent comme une aubaine pour les entreprises. Mais l’économie planétaire commence à subir d'importants bouleversements, notamment par la raréfaction des ressources.
En effet, nous savons que nos activités bouleversent les équilibres naturels qui ont permis à la vie d'éclore sur terre. Des équilibres qui ont mis des milliards d'années à s'instaurer. Toutes les espèces vivantes souffrent de la trop grande pression humaine qui leur est imposée. Y compris l'Homme.

Les ressources naturelles s'amenuisent, les pollutions s'accentuent, les déchets s'accumulent, les espèces disparaissent, le climat est perturbé...
Nous le savons, mais nous sommes si peu actifs.
Nous ne pouvons plus continuer à ignorer les limites de notre planète.

Ce constat impose des changements considérables dans nos modes de vie, de consommation et donc de production, notamment pour diviser par 4 nos émissions de gaz à effet de serre d'ici 2050.
Pour ne pas risquer une déstabilisation majeure, tant aux niveaux politique qu'économique et social, nous devons collectivement anticiper la survenue de contraintes.
Agir dès maintenant offrira à la fois des avantages concurrentiels et sera moins risqué et moins coûteux que de subir les conséquences des régulations que la nature nous imposerait à tous (comme Nicholas Stern l'a montré en 2006 dans son rapport).

Novagora souhaite relever le défi écologique et social par l'innovation en inventant des solutions concrètes pour toutes les décisions que prendront les entrepreneurs.
Les entreprises pourront d'emblée déterminer leur dépendance vis-à-vis des énergies fossiles grâce au "Bilan Carbone ®" et leur impact sur le climat, les ressources naturelles...

Les enjeux sont majeurs :

• consommer moins d'énergie dans le transport, l'habitat, l'alimentation...,
• créer des produits et services en considérant l'intégralité de leur cycle de vie,
• repenser les stratégies de flux de marchandises et d'hommes,
• réduire les inégalités par une meilleure répartition des richesses,
• promouvoir et susciter de nouveaux comportements...

Concrètement, les équipes de 15 entrepreneurs en activité se réunissent une fois par mois pendant 2 ans pour travailler sur des thématiques préalablement définies de manière collégiale.
Ces thèmes font l'objet d'un cahier des charges permettant d'identifier le meilleur expert d'une grande entreprise et de le préparer pour permettre des échanges d'expériences concrets et immédiatement applicables.

Destinée à des entrepreneurs en activité la même formule pourra, dans un deuxième temps, être proposée à de jeunes créateurs d'entreprises.

Le travail en équipe favorise les échanges et créé un soutien mutuel. L'entrepreneur apprend d'abord des autres membres de son équipe.
Cette approche permet aussi de faire des affaires ensemble : les membres de l'équipe construisent et renforcent leurs plans d'actions pour développer durablement leurs entreprises.
Enfin, c'est dans une équipe en mouvement, que l'entrepreneur va apprendre à se connaître, à se développer personnellement.

En travaillant avec les autres, en partageant des expériences, l'entrepreneur va renforcer sa confiance en lui et découvrir des valeurs qu'il pourra dispenser dans son entreprise.

L'apprentissage par l'action

Pas de professeurs ni pas de cours : à Novagora, ce sont les entrepreneurs qui décident de leurs objectifs d'apprentissage.
Ensuite, place à l'action dans leur entreprise, puis au retour d'expérience entre les membres de l'équipe.
Les entrepreneurs s'intéressent enfin à la théorie, lorsqu'elle est opérationnelle.

L'expérience montre que les entrepreneurs apprennent plus efficacement si leur apprentissage se base sur les actions qu'ils conduisent et sur les expériences partagées avec d'autres entrepreneurs.

• Favoriser et viabiliser la création d'emplois et d'activités durables en cohérence avec les grands enjeux de notre société,
• Renforcer l'attractivité du territoire,
• Accroître la solidarité et la coopération entre les membres du réseau,
• Rassembler des compétences multiples, susceptibles d'offrir une vue globale et systémique des problèmes afin de mieux les résoudre,
• Susciter les capacités d'initiative et d'action de chaque entrepreneur,
• Développer l'entreprenariat avec d'autres parties prenantes : agences de développement économique, collectivités locales, universités et écoles, chercheurs, associations…
• Favoriser entre pairs les échanges utiles à leur activité professionnelle : indépendamment de l'activité de l'entreprise, la problématique commune est sa gestion durable,
• Travailler dans la convivialité.